电器物流_格力进军手机、新能源汽车，美的发展机器人产业，海尔提供智能家居解决方案

（原标题：格力进军手机、新能源汽车，美的发展机器人产业，海尔提供智能家居解决方案，苏宁做物流，国美建VR影院……家电企业为什么“顶”学生“爱跨界？）

信息时报记者郑晓梅

近日，号称手机圈“二手”的格力再次上头条——格力试水两年，近日又推出了“色界”的低调机型5.5 在格力商城。寸新机。但新机上市没几天上海企业搬迁，市场就爆出官网仅售出5台的消息，引发业内热议。

虽然格力及时回应“已售出千台”，并更新商场数据，为自己赢得一座城市。但通过格力手机的这一“插曲”，我们不禁思考：家电行业最强大的公司能否轻松过关？过关后能赢吗？

家电行业进入瓶颈期本地长途搬家，跨行业成趋势

不仅仅是格力。近年来，我们或多或少感觉到家电企业在弱化“家电”标签，总能“撞见”其他行业熟悉的名字。比如进军手机和新能源汽车领域的格力电器；收购库卡后，明确将机器人和工业自动化作为集团的发展方向之一；致力于成为互联网公司，为消费者提供智能家居解决方案的海尔成立； 物流企业，苏宁不再只是卖电；号称在全国建100家VR影院的国美零售……如今纯家电企业似乎很少。

家电行业为何频频出现跨界现象？业内人士分析，目前家电行业主流产品——白色家电、黑色家电、传统小家电、厨卫电器——的发展基本达到了行业天花板。不少家电企业增速逐渐放缓，尤其是黑电企业，不少主流品牌甚至在今年一季度财报中出现业绩下滑。因此，成为家电企业在行业中获得新增长点的奢望。

“显然，如果在家电行业很难找到高增长点，我们只能另辟蹊径，在其他领域找到高增长点。” Ovi云网络研究院院长张彦斌介绍了家电面临行业天花板的情况。在这种情况下，公司需要变革的目的变得非常明确，即巩固作为生活基础的家电，并在超越领域的收购、兼并和整合上放置新的增长点。家用电器。

企业“改名不改姓”家电仍是主业

那么，家电企业的跨界方式有哪些？在张彦斌看来，一方面，家电企业会尝试在其他行业寻找新的业务和利润增长点，比如格力开辟新的手机业务，美的机器人业务；另一方面，公司的跨界是在原有业务的基础上，在其他领域寻求补充。比如美的开始构建“智能制造+智能家居”的双智能战略电器物流，格力进入新能源汽车领域。

但是，无论是什么形式的跨界，这些企业都不会放弃自己培育多年的家电行业。因为即使是家电巨头，其跨境产出的比重也只是很小的一部分。从龙头公司今年一季度的财报可以看出，美的剔除主营业务后，其营收为119亿元，占整体营收的19.9%；格力的收入几乎全部来自空调，其他的补充只有3.63%。

张彦斌告诉记者，家电企业在拓展家电以外的业务时，从属性上看，是无法脱胎换骨的。公司本身的“去家电化”是个伪命题。相比之下，用“泛家电”来形容家电企业的跨界搬家更为恰当。 “未来30年，家电行业的年市场容量将达到万亿，对于任何一家家电企业来说，这都是一块不能轻易放弃的大蛋糕。”张彦斌说。

如何在跨国界取得更大的成功？

声音 1：两个行业需要合乎逻辑

企业如何才能有更高的跨界成功率？家电行业观察家刘步尘告诉记者，跨行业需要逻辑，即跨行业后的新行业与公司原有行业之间必须存在因果关系。

“虽然格力移动反应最快，但依然无法改变其在手机行业的小品牌地位。”刘步尘表示，不仅是格力，现阶段，从家电行业到手机领域，一切都是如此。对企业不看好，“格力、TCL、创维、康佳、海信等企业扩大了手机业务，但事实证明，它们的普及程度与知名手机厂商相差甚远。”

那么，从家电到手机电器物流_格力进军手机、新能源汽车上海轿车托运，美的发展机器人产业，海尔提供智能家居解决方案，这个跨界的企业都有哪些问题？刘步尘解释，以格力空调为例，空调是功能性产品，节能耐用是空调的生产逻辑；手机是数字通讯产品。消费者在选择数码产品时，首先考虑的是产品和机身的应用体验。公司的技术设计是否新颖，数据是否及时更新，“很少有消费者愿意使用手机超过三年。这两类产品的属性完全不同。如果公司用空调和家电的逻辑来生产手机，成功的概率很低。”