上海电视物流公司_施耐德助力上海物流center 转型

近日，上海家具物流托运完成了物流中心的数字化转型，成为全球第二个物流中心。

上海智慧物流中心目前是施耐德电气在中国最大的物流中心。占地面积超过平方米，为中国数千家客户提供服务。近3年来，物流中心逐步部署智能物流应用解决方案，交付质量和库存准确率达到99.99%，效率提升30%以上。 物流中心集成运营控制塔系统，通过端到端的供应链可视化管理提高客户服务的准确性。

全智能物流系统

家具物流托运高级副总裁兼工业自动化业务中国区负责人庞兴健表示：“未来，施耐德电气将继续依托自身在'物流'的技术解决方案和运营经验中心'项目。结合客户物流不同行业的需求和智能仓储需求，将数字化创新技术的应用成果展示给更广泛的制造企业，帮助客户让智能制造转型之路更加顺畅。”

施耐德电气物流中心的数字化应用贯穿三层架构和不同的专业领域。例如，配电系统可以更好地了解和降低能耗，机器和工厂可以帮助优化设备并提高运营绩效。

据了解，物流的数字化应用带来的优势主要集中在四大模块的管理上。管理敏捷性和运营效率可以有效地与上游供应商、下游客户和内部资源沟通，优化资源安排，促进团队更快更好的决策，加快服务速度。资产效率管理可以监控实时性能。通过对关键工艺参数的实时采集和分析，减少异常停机，增强工艺可靠性，提高设备维护效率。同时，能效管理可实现可视化管控上海电视物流公司，有效降低能耗及相关成本，实现年节能5%~8%。

精准透明的行业物流线

记者在工厂现场看到，货架按照出货的频率划分为不同的区域。在出货率高的地区和出货频率较低的地区配备了不同类型的叉车。并且每个物流设备旁边都有一个数据控制系统，这些数据会汇总到中心塔进行分析和进一步应用。

施耐德中国物流东区总监乔维新介绍，整个施耐德电气完整的管理方法的部署使用了施耐德电气的绩效体系。这是企业的管理基础。这部分上海异地长途搬家，无论是在施耐德电气工厂，还是物流中心，都是统一部署的。

同时，施耐德的这套系统强调客户感受和客户交付体验。公司实施了供应链战略TSC4.0，这是一项定制的、可持续的、互联的供应链服务。这部分的很多功能都是在物流中心实现的。 物流中心和客户之间有很多定制服务。例如，准时交货。客户要求三十分十发货，可以按时发货。例如，如果订单在最后一刻取消，在发货之前，您可以更改订单的某些内容，也可以根据客户的要求发货到不同的地址。并且客户下单后，整个过程是透明的。客户下单时上海电视物流公司，可在线查询订单状态。

乔维新还介绍，通过物流中心在中国发货的施耐德电气产品65%都是从这个物流中心发货的。同时，此次智慧物流中心上线后，厦门物流中心的业务在关闭后完全转移到上海物流中心，每年可以为公司节省更多成本。

保证三年成本回收

对于这套智能系统能否收回成本家具托运，乔维新表示了足够的信心。他表示，施耐德电气的投资审查标准非常严格，公司对自动化解决方案的选择非常谨慎，除了投资回报之外，还取决于各种应用场景是否能够真正降低成本。此外，一些智能设备还必须考虑网络安全问题。总之，在上海物流中心，虽然纯粹的自动化应用并不多，但对于一个企业来说，最重要的是盈利，也就是说投资可以保证盈利，在投资和效率之间寻找。最佳平衡点。

上海家具物流托运模式将是施耐德整个物流中心智能化推广的开始，也是施耐德整体生态系统建立的缩影。

施耐德电气执行副总裁、中国区总裁尹政表示，在中国，施耐德电气确立了“数字领导者”和“行业应用专家”两大战略，深化“”（施耐德电气基于物联网的架构和平台）在楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场的部署和应用。数字化转型涉及软件开发、软硬件集成、系统集成、数据分析、智能控制等环节。要在行业的具体应用场景中落地上海电视物流公司_施耐德助力上海物流center 转型，还需要产业链上下游的共同努力。施耐德不仅与系统集成商等合作伙伴共同推广数字化解决方案，与开发商一起为客户提供更多可用的应用，还与包括第三方软硬件合作伙伴在内的领先技术供应商结成数字联盟，确保平台的开放性和可扩展性。目前已部署项目站点近50万个，云管理资产200万，同比增长34%，系统集成工程师和开发人员2万余人上海机械托运，服务商和合作伙伴65万家，公用事业合作伙伴3000家，以数字方式连接成为一个社区。

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