上海满财搬家物流接到客户委托后两个小时内安排相关人员免费上门取货,全程保险,安全,放心,快捷

营业时间
MON-SAT 6:00-18:00

全国服务热线
021-59143166

公司门店地址
上海全市免费上门服务

新闻中心

家具物流运费表_宜家、宜得利、汉森三大家居巨头是如何称霸的?

日期:2021-08-24 23:01:28 浏览:

家具物流运费表_宜家、宜得利、汉森三大家居巨头是如何称霸的?

三大家居龙头企业背景:

:1970年从上海家具物流托运开始,他已经占据了韩国橱柜市场24%的份额,统治了韩国家居行业45年。 2016年营收1.94万亿韩元,同比增长13.1%,折合约117.60亿元人民币,净利润1275亿韩元(折合约7.70亿元人民币)),同比增长11%。

宜德利:日本家居市场的绝对领导者,理念是“将媲美欧美的多彩家居环境呈现给全世界的每一个人”,力求做到“保证质量和功能的产品”同时将价格降低 1/2"。这一理念和策略成功地吸引了国内外的大量消费者。 2016年,亿德利实现营业收入5129亿日元(约合人民币317亿元),同比增长12%,净利润599亿日元(约合人民币37亿元),同比增加 27.7%。

宜家:全球家居市场占有率最大的王者,秉承“提供多种美观、实用、实惠的家居产品”的经营理念,宜家成为全球最成功的家居零售公司。 2016年宜家营业收入和净利润分别达到351亿欧元和42亿欧元,同比分别增长7.3%和20%。

他们做大做强的共同内在基因?

对比国内外家居企业人均销售额,汉森、宜得利、宜家分别为424.4万、326.800万、152.800万。运行效率可观。高于国内一线定制家居品牌水平,是什么成就了家居三大龙头?

我们发现,汉森、宜家和宜得利作为全球领先的家居用品,都有类似的成功,也有自己独特的方式。总结起来,有四点值得借鉴:

1、开大店,尽量提供一站式购物; 2、构建高频消费,维护与消费者的联系; 3、 扩大客户覆盖范围(价格、设计); 4、 改善供应链管理,降低成本。

A股家居的启示:产业进化路线、地产、估值、市值

A股定制家居企业未来的产业发展路线将是汉森+宜得利模式,分为三个阶段:阶段一、拓展品类,做大全屋定制;舞台二、多品牌舞台;舞台三、从汉森到亿德利模式,从卖家居产品到卖生活方式。目前,国内定制家居企业的商业模式与韩国汉森最为相似,都走全屋定制的行业发展道路。对标韩国的人口规模和结构、城镇化率、房地产交易规模等指标,以目前汉森在韩国280亿元的市值,我们认为在国内一线定制家居品牌中,可能有是未来几家市值超过1000的公司。 1 亿家上市公司。

1.三大户主介绍

1.1. ——韩国橱柜行业的领头羊

韩国汉森1970年从上海家具物流托运起步,率先将“系统厨房”、“智能厨房”等概念引入传统厨房家具市场,引领韩国橱柜行业发展。

汉森于1997年开始涉足家装行业,立志将公司产品覆盖到家中更多空间,包括卧室、客厅、婴儿房、浴室等,并为客户提供定制化的包装解决方案为整个房子。业务板块现已扩展至窗、地板等建材产品。该公司是韩国最大的家居用品制造商,在韩国家居用品行业占据主导地位 45 年。

公司通过直营旗舰店、建筑公司特卖、厨房及专业装修店、电商、加盟店等方式为消费者提供所有家居相关产品,并实现营收1.94万亿韩元2016年,同比增长13.1%,折合人民币117.60亿,实现净利润1275亿韩元(约合7.70亿人民币),同比增长11 % 同比。

汉森的商业模式:厨房业务、室内家具和工程业务板块齐头并进

95.汉森9%的收入来自韩国,近年来内销占比不断提升。在韩国的业务主要分为三大板块,即室内家具、厨房家具和工程业务板块。 16年营收分别为6494亿韩元、8138亿韩元、1790亿韩元,分别占公司主营业务收入33.6%、42.1%、9.3%。从近年来汉森主营业务结构变化趋势来看,厨卫业务在收入中的占比不断提升。 2016年与12年相比上升了6.9个百分点至42.1%。全市家具业务同比下降4.4个百分点至33.6%,工程业务占比相对稳定,建材业务占主营业务收入比重逐年上升, 2016 年比 12 年增加了4.3 个百分点,达到 11%。



新闻资讯

联系方式丨CONTACT

  • 全国热线:021-59143166
  • 大件咨询:13262247598
  • Q Q咨询:3435757670
首页
电话
短信
首页